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公司组织召开绩效管理工作专题研讨会



4月23日下午,为促进公司绩效管理工作的提升,确保完成江苏公司下达的各项绩效目标任务,公司组织召开绩效管理工作专题研讨会,公司领导、各部门负责人和生产部门支部书记参加会议。
    会上,人力资源部介绍江苏公司新下发的月度绩效考核评价细则和公司最新修订的绩效管理标准、薪酬调整方案;财务资产部、市场营销部、计划部、生产技术部和物料部就如何确保完成指标任务,生产部门就如何推进部门内部的绩效管理工作,进行了深入探讨和交流。
    总经理彭彤宇主持会议,并就公司实施绩效管理的目的强调,绩效管理的目的就是鼓励工作的积极性,绩效管理不是依靠某一个部门发挥作用,而是要靠层层抓落实,实施过程中不断完善绩效办法,将绩效管理的思想贯穿到每项工作中,体现“干多干少、干好干坏,不一样”。
    党委书记邵松作总结讲话时强调,提升管理水平,绩效是“指挥棒”,是促进管理水平提升和提高员工工作积极性的有力武器,各部门一定要高度重视这项工作,边实施边完善,共同推进公司绩效管理水平再上新台阶。同时提出三点要求:一是中层干部的绩效考核目标要紧密围绕公司年度绩效目标和部门重点工作,指标要量化,执行要刚性,要依据年度绩效考核情况拉开一定的收入差距;二是职能部门要根据人资部近期修订的绩效制度及时修订职能考核细则和部门内部分配制度;三是生产部门要充分研究、探讨绩效考核内部分配制度,合理拉开员工收入分配差距,真正发挥绩效管理的作用。