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公司召开绩效管理工作研讨会



为进一步深化公司绩效管理水平,优化资源分配模式,充分发挥绩效的导向激励的作用。1月11日,公司召开绩效管理工作研讨会,领导班子成员、各部门负责人、各党支部书记以及班组长代表参加了会议。

会上,人力资源部介绍了我公司现行绩效管理制度和2018年绩效管理工作开展情况;设备部、运行部和燃料生产部负责人以及3名班组长代表分别就2018年部门(班组)绩效管理工作开展情况、2019年工作思路和以及对绩效管理工作的意见建议等方面进行了专题汇报。与会人员集思广益、畅所欲言,进行了深入探讨和交流。

就如何更好的做好好2019年绩效管理工作,副总经理徐荣提出了三点意见:一是要注重实际、动态调整,根据句电特点,结合中心工作和阶段性重点工作来优化和调整绩效,用对用好绩效工具;二是注重公平、公正、公开,建立正向激励的绩效体系;三是明确目标和责任主体,各部门要担负起绩效工作的主体责任,积极开展绩效管理工作,并在过程中持续改进。

公司总经理彭彤宇主持会议,并作了重要讲话,他指出,做好绩效管理的关键就是处理好“权、责、利”这个等边三角形的问题,并提出要抓好三个方面工作:一是提升全员绩效文化氛围,形成“以绩效为导向”的企业文化;二是建立科学合理的绩效体系,制定“以安全生产为前提、以经济效益为中心、以队伍建设为保障”的可量化的绩效指标;三是正确运用绩效评估结果,与员工利益结合起来,创新绩效激励机制。

最后,党委书记邵松总结发言,首先他充分肯定了2018年度人力资源部以及三个生产部门在绩效管理方面所作的工作,并对2019年度绩效管理工作提出了“十三项要求”:一是持续优化绩效管理工作框架,重点抓好“组织绩效”与“个人绩效”两个层面的量化考核工作;二是强化专项奖励兑现,注重专项奖励及时性和公开性,进行正向激励引导;三是厘清绩效管理层级,明确中层干部、班长等的绩效考核归属,形成“一级抓一级”的公正、公平管理架构;四是做好个人系数修正,对公司人员系数及实际工作量等进行调研,调整明显不当之处;五是尽快解决岗位设置、岗级和薪点的历史遗留问题,完善岗位、岗级、薪点设置,形成“能上能下、能进能出”的良好绩效环境;六是严格总经理特奖的兑现,完善相关规定,做到有据可依;七是进行专业技术技能奖励改革,按照动态调整和津贴凭贡献的原则进行兑现和管理;八是落实职能部门责任,主动承担起绩效考核职能,形成月度考核惯例,配套修订完善相关制度;九是关于部门和班组的二次分配,各部门之间要相互借鉴好的绩效管理方法,各班组长要积极实行班务公开;十是关于部门系数的设置,设置向生产一线、重点岗位倾斜的部门系数;十一是要积极探索公司绩效考核信息的公开体系建设;十二是做大工资总额这个“蛋糕”总盘子,明确2019年总目标,公司上下要积极完成各项年度目标任务,才能在工资总额的争取中赢得主动权和话语权;十三是改变荣誉奖励“纯物质”奖励的理念,以精神奖励为主,物质奖励为辅,形成敬业奉献的企业文化氛围。